El error que cometí al dirigir sesiones con el método del caso y las lecciones que aprendí

Cuando me iniciaba dirigiendo sesiones con el método del caso, pensaba que debía transmitir toda la información del caso en cada sesión. Craso error. Trabajaba entonces en un centro para el desarrollo de líderes en México. Mis sesiones resultaban tediosas y aburridas. Mis evaluaciones eran mediocres. Y mi creencia de que debía incluir todo elSigue leyendo “El error que cometí al dirigir sesiones con el método del caso y las lecciones que aprendí”